“坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法?！弊源笈d調(diào)查研究工作啟動以來，湘水集團(tuán)通過結(jié)合發(fā)展實(shí)際，精心確定課題，高效組織實(shí)施，細(xì)致梳理問題，扎實(shí)推進(jìn)整改，取得了階段性成效。
“我們通過結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，圍繞著力加強(qiáng)政治建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險、推動企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨等7個方面，制定了大興調(diào)查研究工作方案?！毕嫠瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)黨委班子通過分析研究篩選，精心確定14個調(diào)研課題，進(jìn)一步增強(qiáng)了調(diào)研課題的全面性和針對性。
具體而言，即集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工領(lǐng)題，各二級單位黨委書記、直屬公司黨支部書記作為負(fù)責(zé)人，按照“一企一題”思路對本企業(yè)本單位調(diào)研牽頭領(lǐng)題，既包括著力破解制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，又著力緊盯項(xiàng)目建設(shè)中移民征地拆遷等民生實(shí)事，還著力注重職工群眾高度關(guān)注的急難愁盼。
小切口往往能解決大問題，為此湘水集團(tuán)深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，集團(tuán)黨委堅(jiān)持突出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出問題導(dǎo)向、突出方式方法，通過實(shí)地調(diào)研、座談交流、談心談話、問卷調(diào)查、線上征集等多種方式，5月底前，按計劃深入30余個基層一線單位開展調(diào)研46次，調(diào)研外部相關(guān)單位7次，發(fā)放調(diào)查問卷150余份，線上線下征集問題和建議90余條，深入查找問題，分析難點(diǎn)堵點(diǎn)，研究解決措施。
“針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)能夠立即解決的問題，就地研究解決辦法，力求第一時間把問題解決到位。”湘水集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人對調(diào)研中遇到的問題表明態(tài)度。
現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場辦公，不留問題“過夜”，這在湘水集團(tuán)有跡可循。前不久，湘水集團(tuán)黨委書記現(xiàn)場解決了長沙銅官港一線員工培訓(xùn)機(jī)制問題，提出了業(yè)務(wù)淡季輪崗培訓(xùn)的要求，明確了降低銅官港房產(chǎn)、土地稅的路徑；集團(tuán)總經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)集運(yùn)公司與貨主企業(yè)洽談散貨業(yè)務(wù)，解決水運(yùn)物流經(jīng)營難點(diǎn)堵點(diǎn)；聚焦職工群眾急難愁盼問題，做到立行立改；5月底，設(shè)計院公司原事轉(zhuǎn)企人員補(bǔ)充養(yǎng)老保險問題、總部職工食堂服務(wù)品質(zhì)問題等均得到了妥善解決。
而對制約和影響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)問題，湘水集團(tuán)召開主題教育調(diào)查研究工作交流推進(jìn)會，集團(tuán)黨委班子成員既按職責(zé)分工，匯報調(diào)研情況，提出建議對策，又及時反饋在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的其他領(lǐng)域和其他調(diào)研課題的問題，共同診斷制約和影響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過研究解決舉措，推動問題解決，進(jìn)一步增強(qiáng)了調(diào)查研究的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，同時避免了扎推調(diào)研、重復(fù)調(diào)研，不斷提高了調(diào)研效率。
責(zé)編：陳南松
來源：人民網(wǎng)－湖南頻道
IPv6